Šta je strateško razmišljanje? Jednostavno rečeno, to je intenticionalan i racionalan proces koji se fokusira na anlizu kritičnih faktora i varijabli koje će uticati na dugoročni uspeh biznisa, tima ili pojedinca.
Strateško razmišljanje podrazumeva pažljivu i usmerenu anticipaciju pretnji i ranjivosti od kojih se treba zaštititi i prilika koje treba iskoristiti. Na kraju strateško razmišljanje i analiza vode do jasnog skupa ciljeva, planova i novih ideja koje su neophodne da bi se preživelo i uspevalo u kompetitivnom, promenljivom okruženju. Ova vrsta razmišljanja mora uzeti u obzir ekonomske realnosti, tokove na tržištu i dostupne resurse.
Strateško razmišljanje zahteva istraživanje, analitičko razmišljanje, inovacije, veštine rešavanja problema, komunikacije i liderstva, kao i odlučnost.
Zašto je strateško razmišljanje važno?
Konkurentno okruženje se može brzo promeniti za bilo koju organizaciju. Novi trendovi se mogu pojaviti brzo i nametnuti vam da ih ili iskoristite, ili zaostanete. Uključivanjem svakodnevnog strateškog razmišljanja u svoje rutine poslovanja i života, postaćete veštiji u anticipiranju, predviđanju i kapitalizovanju na prilikama.
Na nivou pojedinca, strateško razmišljanje vam omogućava da napravite veći doprinos u svojoj ulozi, postanete važniji u vašoj organizaciji i dokažete da ste spremni da kontrolišete više resursa.
Šta je strateško razmišljanje u poslovanju?
Tokom godišnjeg procesa strateškog planiranja organizacije, lideri često sastavljaju, analiziraju i sintetizuju eksterne i interne podatke i ideje kako bi razvili svoju stratešku nameru i napravili strateški narativ. Ovaj dokument će voditi kompaniju u budućnost tokom definisanog vremenskog perioda. Lideri zatim biraju i planiraju specifične akcije koje će ostvariti ove strateške inicijative.
Biznisi takođe treba da zakažu vreme za strateško razmišljanje i revidiranje tokom godine. Liderski timovi bi trebalo periodično da preispitaju svoje strateške inicijative kako bi se postarali da se egzekucija odvija, revidira i održava trud širom organizacije.
Šta je strateško razmišljanje u liderstvu?
Lideri biznisa i stejkholderi koriste strateško razmišljanje i analizu kako bi odlučili koji miks proizvoda će ponuditi, u kom kompetitivnom okruženju će se takmičiti (ili se neće takmičiti), te kako će ograničeni resursi biti raspoređeni – vreme, zaposleni i kapital. Oni moraju odlučiti kako će najbolje struktuirati angažovanje drugih kako bi postigli važne ciljeve i izbegli usmeravanje resursa na nepotrebne rizike ili gubitke.
Koje su komponente strateškog razmišljanja?
Ukoliko radite na strategiji vaše kompanije, biće potrebno da se pozabavite analizom, rešavanjem problema, donošenjem odluka i predvođenjem kroz promene.
Kada kreirate strateški plan, analiziraćete:
- Poslovne prilike i ranjivosti
- Izvodljivost svake ideje ili rizika
- Troškove vezane za svaki potez koji razmatrate
- Verovatnoću da li će različite taktike biti efektivne
- Metode usaglašavanja ciljeva sa opštim planom
- Efekte koje bi konkurenati, dobavljači i nove zamene mogli imati na vaše strateške planove
Dok otkrivate prepreke tokom procesa planiranja, rešavaćete probleme putem:
- Prikupljanja relevantnih informacija o problemu
- Jasnog definisanja problema sa strateške tačke gledišta
- Brejnstormingom mogućih rešenja
- Promišljanjem predstojećih izazova i kako ih prevazići
- Delegiranjem zaduženja različitih delova ove strategije ključnim saradnicima
Strateško razmišljanje zahteva agilnost i odlučnost prilikom izbora plana i pridržavanja istog. Ipak, morate biti svesni novih prilika koje više obećavaju. To je čin balansiranja između doslednosti i fleksibilnosti. Vi i vaš time ćete se:
- Postarati da su odluke dobro potkovane temeljnim istraživanjem
- Odabrati ciljeve i odgovarajuća meranja
- Pioritizovati ciljeve
- Pratiti standardizovani proces odlučivanja
- Ostvariti konsenzus kada je to neophodno
Tokom strateškog planiranja, biće potrebno da komunicirate ideje svom osoblju i prikupite fidbek od njih. Zatim ćete utilizovati efektivne kanale da komunicirate upečatljivu viziju ostvarenog plana svim zaposlenima i držati ih fokusiranim na njihov doprinos tom planu.
